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Teoría Gottfredson de Circunscripción y compromiso se refiere a la medida en que la influencia de género y el prestigio y la elección de un límite de carreras, y sugiere que, a partir de la infancia, las personas 1) empezar a eliminar progresivamente menos opciones de carrera preferida a medida que estén más conscientes de las diferencias laborales en materia de género y prestigio, y 2) ampliar las preferencias de carrera en el reconocimiento y el alojamiento a las restricciones externas. Sociales Krumboltz de la Teoría del Aprendizaje de la Carrera de la toma de decisiones (SLTCDM) sugiere que las transiciones de carrera se producen como resultado de experiencias de aprendizaje de los encuentros planificados y no planificados con las personas, instituciones y eventos en el entorno específico de cada persona, distinguiendo entre los siguientes cuatro factores que influyen en decisiones profesionales decisiones: 1) las características genéticas y habilidades especiales, 2) las condiciones ambientales y eventos, 3) experiencias de aprendizaje (instrumental y asociativo), y 4) las habilidades enfoque por tareas. La teoría científica de Gestión (F. Taylor), o taylorismo de los análisis de gestión y flujos de trabajo sintetiza, con el propósito de mejorar la productividad, que subyace a esta teoría son los supuestos que: 1) el rendimiento está influenciado por la motivación de los trabajadores, 2) la mayoría de los trabajadores están motivados exclusivamente por los incentivos económicos , y 3) la mayoría de los trabajadores requieren una supervisión constante. El enfoque de relaciones humanas contrasta con la gestión científica, ya que supone el desempeño del trabajador se ve influenciada principalmente por factores sociales (por ejemplo, las actitudes hacia los supervisores y compañeros de trabajo, las normas informales de grupos de trabajo) en vez de los factores económicos. Efecto Hawthorne se refiere al fenómeno por el que un aspecto del rendimiento de una persona mejora debe simplemente al hecho de que están siendo observados y recibir una mayor atención. El enfoque de sistemas se suele pensar que los trabajadores tienen diversas necesidades, las organizaciones difieren en cuanto a estructura, cultura y otras características, y no hay una estrategia única de gestión de obras universalmente para todas las personas y organizaciones de todo. Teoría Z (Ouchi y Jaeger) intenta combinar los mejores aspectos de American estilos de organización con los mejores aspectos de los japoneses estilos de organización, la defensa de toma de decisiones consensuada, la promoción lenta, el empleo a largo plazo, y el conocimiento integral de la organización. variedad de habilidades (trabajadores capacitados para realizar numerosas habilidades); variedad de tareas (obreros trabajan sobre el producto completo o componente de un producto y ver cómo encaja en foto grande), la autonomía, la participación y el poder (los trabajadores de tomar decisiones; importancia de la tarea (los trabajadores comuniquen con los clientes externos). y comentarios (que viene directamente del proceso de trabajo en lugar de gestión) son características del enfoque de Gestión de Calidad Total Según Lewin, Lipitt y blanco, los líderes autocráticos tomar decisiones solos e instruir a sus subordinados qué hacer, los líderes democráticos implican subordinados en el proceso de toma de decisiones, y el laissez-faire líderes proporcionó orientación mínima y permitir a los subordinados para tomar decisiones por su cuenta.
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